为提高车间主任及班组长的辅导艺术和治理水平。。。。。。11月2日至3日,,,,,,非凡国际人力资源部对50名班组长及其后备人选在科技大厦十楼培训教室进行为期两天的一线治理者能力提升培训。。。。。。


本次培训特邀猎聘征询专家王华伟教员,,,,,,培训主题为《班组长治理技术提升》。。。。。。王华伟教员针对班组的沉要职位和班组长的工作特点,,,,,,具体介绍了班组长应具备的综合素质,,,,,,并解答了班组长工作中的疑难问题,,,,,,提供了拥有很强操作性和领导性的工作步骤。。。。。。
首先,,,,,,王华伟教员在第一个环节讲授了工作承接三身分,,,,,,即诊断、匹配和沟通。。。。。。这三个身分是有效实现授权和治理的关键。。。。。。接着在会商环节,,,,,,各人萦绕若何让你的团队组合实现1+1大于2的成效进行积极的会商。。。。。。
培训期间,,,,,,为了调动各人下午进建的积极性,,,,,,王华伟教员特意增长了课前活动环节,,,,,,为每个幼组设计了有趣的游戏,,,,,,进一步加强了学员们的自动性和能动性。。。。。。


第二环节重要进行的是行为风格解读自测,,,,,,通过自测来援手各人把握对自己以及他人的认知。。。。。。援手班组长在日常工作中更好的鉴别下属和自己,,,,,,从而进行有效的人员配置和治理,,,,,,充分利用资源提高业务功效。。。。。。

最后,,,,,,第三组获得“超等工厂——班组长特训营”优良幼组奖。。。。。。人力资源部部长王令媛为优良幼组获得者颁奖并合影留想。。。。。。第一期班组长培训圆满实现,,,,,,各位学员满载而归。。。。。。这次培训侧沉于提升一线治理者的治理技术,,,,,,但愿各班组长将所进建的知识融入到日常工作中,,,,,,真正做到“为我所用,,,,,,学致使用”!